前幾個月北京發生的疫情期間澳洲跑步女事件，涉事人梁女士的前東家拜耳醫藥，以迅雷不及掩耳之勢將其辭退。不僅是辭退，公司里強大的危機公關及營銷部門還利用此事變害為利，進行了一場免費的超大型營銷。

越是大企業，就越具備超強的公關能力。旗下員工罔顧經營所在國的法律法規，如不盡快切割，那么短期之內可就不單單是股票下跌的問題了，極有可能在社會輿論的影響之下帶來全民抵抗，甚至是全球抵抗。

中國作為拜耳在全球的最大市場，在當下全民皆是媒體的時代，此次事件已嚴重影響到拜耳在中國的聲譽?；鹚俎o退涉事員工，一方面維護了企業的社會聲譽，另一方面借勢營銷一把。

跑步女事件，無疑讓拜耳順勢在國內樹立了良好的品牌形象，影響力最大化！有成本么？完全可以忽略不計的。

通過此次事件，拜耳中國的品牌宣傳可以說是達到了空前的效果！品牌已經滲透到了底端人群。拜耳火速辭退澳籍跑步女，到底是維護了企業的形象還是事件營銷更多一些？對于涉事個體而言，到底是輸了前途，還是贏了違約金？相信大家一定會有自己的解讀。

看到這樣一個經典案例，段某不禁感慨：多少企業不到火燒眉毛不救火；多少企業從來都只把危機當危險不當機會；又有多少企業能做到第一時間自查并面對。這是一個好的案例，也是企業家們應該學習的榜樣。

更是眾多企業聲譽管理值得深刻思考的啟示：網絡時代的企業經營，維護企業商譽，第一時間掌握事件信息，主動出擊轉危為機，才是一個企業品牌建設的正確法則。